如何有效的管理醫院
隨著經濟的發展，管理在企業發展中占據越來越重要的地位。企業管理的好壞決定了企業發展的好壞，進而直接影響員工的切身利益。但其實我們所謂的管理，無非是對人的管理，那么對于像醫院這樣的環境，我們該怎樣去管理？有沒有可能通過軟件來實現呢？當然有，下面我們就來看看坐標醫院績效管理系統是怎樣幫醫院實現對醫護人員清晰有效的管理.
坐標經過多年對醫院每個科室的工作內容和工作情況進行匯總，建立了以醫院平衡計分卡為主體的臨床業務科室綜合績效考核體系，精細化的科室分類績效評價指標體系（包括扶持型、盈利型、政策型、科研創新型等），可以實現不同學科、不同部門間績效管理的客觀性和公正性。
而對于管理科室的工作職能分析、崗位評定、建立基于行為錨定法為主體的職能部門績效考評體系，同時支持計分卡、行為錨定法、海氏評價法等多種績效考評方法的靈活配置，以滿足醫院的實際需求。在建立科學、合理的績效管理體系基礎上，構建以預算為導向的獎金分配模式，有效發揮內部激勵手段與醫院發展目標之間的一致性和有效性。另外我們在這套系統的內部嵌入了一套標準的醫院綜合績效管理指標庫，以幫助醫院實現更加科學有效的管理。
現代管理之父彼得.德魯克將管理比作一架精密的機器，然而在新的環境形式下我們也需要有新的元素，今天是一個開放自由的社會，人們的行為并不單純出自追求的動機，還有社會方面的、心理方面的需求，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和相互尊重等，而后者更為重要。坐標軟件一直在探索更加人性化的管理，也真實的把這種國際管理理念植入到了我們的醫院績效管理軟件中，從根本上幫助醫院實現更加有效的管理。
坐標經過多年對醫院每個科室的工作內容和工作情況進行匯總，建立了以醫院平衡計分卡為主體的臨床業務科室綜合績效考核體系，精細化的科室分類績效評價指標體系（包括扶持型、盈利型、政策型、科研創新型等），可以實現不同學科、不同部門間績效管理的客觀性和公正性。
而對于管理科室的工作職能分析、崗位評定、建立基于行為錨定法為主體的職能部門績效考評體系，同時支持計分卡、行為錨定法、海氏評價法等多種績效考評方法的靈活配置，以滿足醫院的實際需求。在建立科學、合理的績效管理體系基礎上，構建以預算為導向的獎金分配模式，有效發揮內部激勵手段與醫院發展目標之間的一致性和有效性。另外我們在這套系統的內部嵌入了一套標準的醫院綜合績效管理指標庫，以幫助醫院實現更加科學有效的管理。
現代管理之父彼得.德魯克將管理比作一架精密的機器，然而在新的環境形式下我們也需要有新的元素，今天是一個開放自由的社會，人們的行為并不單純出自追求的動機，還有社會方面的、心理方面的需求，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和相互尊重等，而后者更為重要。坐標軟件一直在探索更加人性化的管理，也真實的把這種國際管理理念植入到了我們的醫院績效管理軟件中，從根本上幫助醫院實現更加有效的管理。
